瓦拉普 - UPDATE：【Ojon】

去年的 9 月 13 號，我寫了一篇與保養品相關的公平交易（FairTrade）原料的介紹與利用公平交易的概念作為行銷利器的品牌；我特別提到了 2 種植物油脂與品牌：分別是 Inara 的Babassu 與 Ojon。約一年的時間就要過去，我當時的部落格最後一句提到說 Ojon 應該很快就會成為併購的標的，結果上個星期（July / 9）她已經宣佈被 Estee Lauder 買下。 

我當初會這麼認為，是因為這個品牌從創立開始，整體規劃的感覺似乎就是準備等人來併購的；而且這樣的規劃在業界已經越來越明顯。

也就是說在產業大者恆大的趨勢下，創立品牌的目的就已經是為了等這一天，而不需要做太長遠的規劃；營運的重點就是擺在品牌與產品的快速曝光，不只是保養品，越來越多的行業皆是如此，不是嗎？ 

Ojon 的品牌切入點也的確有符合潮流；公平交易的訴求，富裕國家與第三世界間產業鏈的合作，人文與弱勢的關懷，貧困地區工作機會的提供；這些也都是 Ojon 品牌行銷的重點。這次他的創辦人 Denis 特別在併購消息確定後發表聲明表示，Ojon 會延續使用野生天然的成份在產品中，並會持續關懷 Tawira（中美洲原住民）的社區與提供工作機會。

看起來為了防止併入大財團後部份「獨立」顧客的流失，我想這類的聲明以後會越來越多吧。 到底在行銷二字的背後，有多少是真實的訴求？看來天真的消費者還是睜大眼睛吧。